아직 들어 보지 못 하셨다면 새로운 CEO Thom Scher가 주도하는 것처럼 강력한 비영리 단체 Beyond Type 1이 제 2 형 당뇨병 커뮤니티를위한 흥미로운 새 리소스를 시작했습니다.
이 젊은 조직의 "라이프 스타일 브랜드 및 기술 스타트 업 감각"의 핵심 인 Scher는 2015 년 창립 이래 COO로 재직했습니다. 몇 년 만에 Beyond Type 1은 소셜 미디어에서 2 백만 명의 팬을 확보했습니다. 플랫폼은 iTunes 및 Google 스토어에서 별 5 개에 가까운 커뮤니티 앱을 출시했으며 최소 6 개의 풀뿌리 당뇨병 옹호 프로그램을 흡수하거나 제휴하여 "그 이상으로"나아가도록 지원했습니다.
무엇보다 더 광범위한 커뮤니티에 동일한 종류의 소셜 미디어 마법을 제공 할 것을 약속하는 포괄적 인 새 리소스 사이트 Beyond Type 2를 방금 시작했습니다.
이 폭발적인 성장을 어떻게 관리합니까?!
최근에 새로 임명 된 30 세의 CEO와 연결하여 BT1의 인상적인 포트폴리오에 대한 정보를 얻고 Thom이 비영리 단체 리더로서 당뇨병 커뮤니티에서 자신을 찾은 방법을 알아 보았습니다.
Beyond Type 1 CEO Thom Scher와의 대화
DM) 먼저 새로운 역할 톰을 축하합니다! 당뇨병과의 개인적인 관계를 공유하는 것으로 시작할 수 있습니까?
TS) 제가 Beyond Type 1과 함께이 모든 일에 착수했을 때, 저는 당뇨병 분야에서 자신을 찾을 것이라고 기대하지 않았습니다. 제 1 형에 영향을받은 사람은 아무도 몰랐지만, 요즘 세상에서 흔히 볼 수있는 2 형을 가진 가족이 몇 명 있습니다.
그래서 오랫동안 개인적인 관계를 갖는 것에 대한 질문에 대한 제 대답은 '나는 하나가 없습니다'였습니다. 그러나 누군가가 몇 달 전에 나에게 내가없는 것을 누구에게도 말하지 않는 것이 좋다고 말했습니다. 당뇨와 관련이 있습니다. 웃었고 정말 사실이에요 요즘 저는 당뇨병에 대한 놀라운 개인적 인맥을 가지고 있습니다. 함께 일할 수있는 특권을 가진 사람들, 친구, 사랑하는 사람들, 내가 몇 년 동안 알게 된 사람들로부터 영감을 얻습니다. 너무 넓지 만 제가이 당뇨병 공간 밖에서 왔기 때문에 저를 잃지 않았습니다.
그렇다면 Beyond Type 1에서 정확히 어떻게 끝났습니까?
정치학을 전공 한 스탠포드에서 막 패션 산업 분야에서 PR 회사를 시작했습니다. 패션계 밖에있는 회사들과도 많은 일을했지만, 패션계 밖에서도 협력하고 싶었습니다. 파트너십 구축이 많았고 어렸을 적 패션 업계에서 일하는 것이 즐거웠습니다. 솔직히 제가 시작했을 때 뭘하고 있었는지 잘 몰랐습니다. 정말 즐거웠지만 어느 시점에서 팀과 함께하고 싶었고 더 많은 역할로 성장할 수있는 사내 어딘가에있었습니다. 나는 그 당시 꽤 빠르게 성장하고 있던 WikiHow에 합류 할만큼 운이 좋았습니다. 저는 일찍 시작할 수 있었고 우리는 국제적으로 큰 부서를 만들고 수백만 개의 자산과 브랜드를 구축했습니다. 나는 꽤 수년 동안 거기에 있었고 당뇨병이나 비영리 공간에 갈 계획이 없었습니다.
그 기간 동안 저는 미국과 해외에서 살았고 우리는 브랜드 노력에 대해 매우 큰 팀을 구성 할 수 있었지만 다른 것을 시도하고 싶기 시작했습니다. 저는 제 기술을 새로운 것에 적용하기 위해 뭔가 다른 것을하고 싶다는 것을 알았습니다. 그게 뭔지 몰랐어요. 그러던 어느 날 멘로 파크의 스타 벅스에서 사라 루카스 (BT1 설립자)를 만났습니다. 나머지는 역사입니다.
스타 벅스에서의 우연한 만남이었다…?
예, 재미있는 이야기입니다. 우리는 거기서 서로 부딪 혔습니다. 나는 그녀의 딸 Mary가 내가 패션 업계에서 일하는 동안 나를 위해 인턴을했기 때문에 Sarah를 알고 있었다. 우리는 앉아서이 멋진 대화를 나눴습니다. 제가 그녀에게 제가 다른 기술직을 찾고 있다고 말했고 그녀는 단지 제 1 형 당뇨병에 초점을 맞춘이 새로운 비영리 단체를 시작하려고 노력하고있었습니다. 우리는 서로 포옹하고 헤어졌다. 그런 다음 약 3 일 후 그녀는 저에게 전화를 걸어 4 명의 공동 창립자가 기술 분야에서 제 직장을 그만두고 BT1에서 그녀를 위해 일할 수 있는지 물어 보았습니다. 처음에는 단 3 개월 동안이었습니다. 저는 그 토요일 밤에‘예’라고 말했고 일요일 아침에 더 이야기하고 싶다고 말했습니다. 사라를 만난 적이 있다면 그녀가 얼마나 설득력이 있는지 알기 때문에 그날을 시작했습니다. 10 주 후 이사회는 제가 머무를 수 있는지 물었고, 여기에서 우리는 3 년 반이 지난 후입니다.
당시 '당뇨병 조직의 운영 측면에 관심이있는 사람들을 어떻게 생각할까요?'라고 생각했던 기억이납니다. 저는 그것이 저라고 생각한 적이 없습니다.하지만 이렇게 말하겠습니다. 저는 그것이 저라는 사실에 매우 감사하고 겸손하고 영감을 받았습니다.
우리는 물론 작년 말에 Sarah의 건강 문제를 듣는 것에 대해 우려했습니다.
나는 Sarah와 그녀의 가족에 대한 존경심 때문에 그것에 대해 너무 많이 말하고 싶지 않습니다. 그녀와 그녀의 딸 Mary는 Sarah가 초가을에 건강 문제를 겪는 것에 대해 소셜 미디어에 꽤 공개되어 정보가 공개되었습니다.
제가 말할 수있는 것은 Sarah가 Beyond Type 1의 이사회 일원으로 계속 참여하게되어 정말 행운이라는 것입니다. JDRF가 올해 Derek Rapp을 CEO 역할에서 이사회 자리로 옮기는 것과 매우 비슷합니다. 저는 처음부터 Sarah 및 이사회와 함께 일하면서 처음부터 참여할 수있어서 행운입니다. 이를 통해 더 쉽게 전환 할 수 있습니다. Sarah가 계속해서 깊이 있고 의미있게 참여하게되어 기쁩니다. 그녀는 조직 구축의 핵심 요소였으며 전체 당뇨병 커뮤니티가 그랬 으면하는 것처럼 우리 모두가 수행 한 작업에 감사합니다.
현재 Beyond Type 1의 팀은 얼마나 큽니까?
현재 약 12 명의 정규직 직원과 몇 명의 파트 타임 직원, 계약직 직원 및 외부 팀이 있습니다. 우리가 진행하는 모든 일을 감안할 때 여전히 매우 마른 상태입니다.
예, 자신의 온라인보고 및 소셜 미디어 콘텐츠 외에도 BT1은 액세스에 대한 모금에서부터 탁아 서비스, Jerry The Bear, 전국 달리기 프로그램 및 가족을위한 슬픔 지원에 이르기까지 모든 것을 손에 넣는 것 같습니다. 폭발적인 성장을 어떻게 유지할 수 있습니까?
‘폭발적인 성장’이라는 말이 정확하다고 생각합니다. 우리는 미국과 해외에서 엄청나게 기하 급수적으로 성장했습니다. 나는 그것을 좋아한다. 전반적으로 매우 의미있는 일이었습니다. 직원의 입장에서 우리는 디지털 시대에 성장한 것이 매우 행운입니다. 우리는 웹 사이트를 만들기 전에 Instagram 피드로 시작했기 때문에 '디지털 우선'이었습니다. 덕분에 오프라인 매장을 구축 할 필요가 없었고 전 세계에서 더 효율적으로 운영 할 수있었습니다.
또한위원회, 자원 봉사자 그룹이 각자가 열정을 갖고있는 특정 프로젝트 인 리더십위원회, 가족위원회, 과학 자문위원회, 글로벌 앰배서더위원회를 보유하게되어 매우 행운입니다. 이 네 가지 각각은 정규 직원을 넘어서서 각 직원이 제공하는 것을 활용할 수있는 범위를 제공합니다. 시간과 전문 지식을 제공하는 자원 봉사자들도 많습니다. 그들 없이는 Beyond Type 1은 우리가하는 일을 할 수 없을 것입니다.
이것이 우리가 당뇨병 온라인 커뮤니티 (DOC)에서 본 전체적인 발전을 반영한다고 생각하십니까?
예, 그렇게 생각합니다… 저는 우리가 DOC 발전에 어떤 식 으로든 참여하고이를 추진하는 데 도움을 주었다고 생각하며 동료 지원 커뮤니티 및 네트워크의 중요성에 대해 의료 전문가로부터 인정을 받고 있습니다. 이러한 온라인 커뮤니티의 상호 작용 방식이 완전히 바뀌었기 때문에 이러한 진화를 보는 것은 매우 흥미 롭습니다. Beyond Type 1에서 우리가 수행 한 모든 작업이 우리 앞에있는 DOC에서 수행 한 작업의 어깨 위에 있다는 것은 저를 잃지 않았습니다. 그것들은 오늘날 수행되고있는 모든 구성 요소입니다.
그리고 그것이 BT1의 놀라운 잠재 고객 도달을 달성하는 데 도움이 되었습니까?
예, 우리는 그 역사로부터 혜택을 받았으며,이를 통해 이러한 소셜 채널을 현재 200 만 명의 강력한 웹 플랫폼으로 성장 시켰으며, 웹 플랫폼에서 월간 약 1 백만 명의 방문자, 앱의 35,000 명의 회원, Google Analytics가 현재 존재하는 것으로 표시했습니다. 179 개국에서.
흥미롭고 우리가 협력하고 파트너를 찾고 그들의지지 프로필을 더 효과적으로 높일 수 있도록 도와줍니다. 예를 들어, 저는 최근 텍사스 법원 판결 이후 더 나은 의료에 대한 JDRF의 # Coverage2Control 청원을 홍보하게되어 매우 기뻤습니다. 다른 조직과 파트너 관계를 맺을 수있는 좋은 예입니다. 최근 환자 참여를위한 SGLT-2 억제제 설문 조사에서 DiaTribe, Tidepool, College Diabetes Network, Children with Diabetes 및 DiabetesSisters와 제휴 한 것도 마찬가지였습니다. 요점은 우리 모두가 같은 커뮤니티의 일원이며 함께 일할 수 있다는 것입니다.
'유형 1을 넘어서'는 존재하지 않았던 것 같아요. 이제 우리는이 청중이 있으니, 우리는 그들의 노력을 이러한 것들로 이끌도록 도울 수 있습니다. '그것은 우리에게 공간에 같은 방식으로 존재하지 않았다고 생각하는 힘을줍니다. 그리고 저는 우리가 더 많은 것을 보게되어 정말 기쁩니다. 그것을 달성 할 수 있습니다.
가장 큰 움직임 중 하나는 Diabetes Hands Foundation이 폐쇄 된 후 2017 년 6 월에 BT1이 TuDiabetes (및 스페인어 EstuDiabetes)를 인수했을 때였습니다. POV에서 어떻게 전환 되었습니까?
많은 온라인 커뮤니티가 활기차게 성장하고 있으며 이는 매우 흥미 롭습니다. TuDiabetes / EstuDiabetes를 집으로 가져 왔을 때 우리는 그것이 자랄 지 여부를 알지 못했습니다. 또는 우리가 그것을 계속하고 안정된 상태를 유지하기 위해 단지 재산을 취했는지 여부. 우리는 일주일이 조금 넘게 강렬한 압력을 받아 이러한 속성을 적용했으며 그 순간의 주요 목표는 이러한 사이트를 어둡게하지 않는 것이 었습니다. 그들은 일어나서 살아 있어야했습니다. 우리는 그렇게 할 수 있었고 그냥 앉아서보고 배웠습니다. 우리는 재 설계를하고 몇 달 후에 새로운 페인트 칠을했고, 그 결과 주당 1 년 연속 성장했습니다.
그것은 저에게 엄청나게 신나는 일입니다. 10 년 전에 무르 익었 고 오늘날에도 여전히 무르 익은 커뮤니티에 새로운 사람들을 모으고 있습니다. 그들은 디자인을 새로 고친 다음 Beyond Type 1의 사람들을 그들에게 가장 적합한 개별 사이트와 플랫폼으로 리디렉션 할 수 있습니다. 이것이 바로 TuDiabetes 앱이든 Beyond Type 1 앱이든 Glu, diaTribe, CWD, DiabetesMine이든 원하는 것을 선택하든 사람들이 필요한 것을 찾도록 돕는 것입니다. 저는이 모든 플랫폼이 성공의 어깨 위에 만들어 졌다는 것을 알고 싶습니다.
또한 꽤 꾸준한 콘텐츠와 기사가 공유되고 있습니다.
예, 처음부터 우리는 어려운 주제에서 벗어나지 않았습니다. 우리가 처음부터 정신 건강 카테고리를 시작했다는 것이 저에게 주목할 만합니다. 우울증, 장애 및 정신 건강 문제는 어렵지만 사람들이 찾을 수 있도록 온라인에 있어야한다는 것을 알고있었습니다. 마리화나 사용에 대한 질문이나 기기 및 섹스에 대한 질문을 피하지 않는 것처럼 우리는 이러한 문제를 피하지 않았습니다. 그것은 사람들이 초기에 우리 콘텐츠에 대해 높이 평가 한 매우 중요한 측면이었습니다.
무엇을 제공할지 결정할 때 항상 '사람들이 최고의 삶을 살 수있는 최고의 콘텐츠와 프로그램을 갖도록하기 위해 무엇을 할 수 있을까?'라고 묻는 것이 좋습니다. 다른 사람이 이미하고있는 경우 어떻게하면 그들이하는 일을 확대 할 수 있습니까? 저는 Asha Brown 및 We Are Diabetes와의 섭식 장애 관련 파트너십을 예를 들어 봅니다. 우리는 바퀴를 재발 명 할 필요가 없기 때문에 그들에게 보조금을 제공하고 그 노력의 파트너가되어 매우 영광입니다. 그녀의 작업을 확대 해 보겠습니다. 이것이 우리의 전반적인 접근 방식을 말해줍니다.
단 몇 년 만에 Type 1을 넘어서는 놀라운 인식을 어떻게 설명 하시겠습니까?
우리는 아직 젊은 회사이며 사람들이 우리가 있다는 것을 알 수 있도록 아주 일찍 출발했습니다. 하지만 1 년 반 전 (2017 년)에도 회의실에 앉아 사람들이 우리에 대해 알고 있는지 묻는 질문에 '그게 뭐야?'라고 말하는 것을 들었다고 말하지 않았 으면합니다. 우리는 지난 1 년 반 동안 정말 성장과 인식의 포화를 경험했습니다. 우리 프로그램은 이제 더 많은 청중에게 다가 가고 있습니다. 저는 그 성장을보고 정말 기쁩니다. 그리고 다시금 우리 앞에 온 모든 작업에 겸손 해졌습니다.
내 마음 속에, SixUntilMe, DiabetesMine 제가 처음 시작했을 때 발견 한 모든 DOC 사이트는 모두 Beyond Type 1을 구축 할 때 무엇이 작동하는지, 무엇을 알아야하는지에 대한 안내 등이었습니다.
우리는 우리의 모든 프로그램이 교차 수분을하도록하고 사람들이 온라인 당뇨병 공간에 존재하는 다른 것이 무엇인지 알도록하는 데 여전히 할 일이 있습니다.
Beyond Type 1이 유명인 Nick Jonas, Victor Garber 및 Sam Talbot에 의해 공개적으로 지원된다는 사실도 우리는 장담합니다.
(웃음). 예, 우리는 유명인이든 비즈니스 유명인이든 상관없이 많은 영향력있는 사람들이 참여할만큼 운이 좋았습니다. 정말 중요합니다. 우리는 전 세계적으로 알려진 슈퍼 모델이고 1 형을 가지고 살고있는 Bambi Blyth와 같은 사람들로부터 혜택을 받았으며, 국제 잡지 Harper 's Bazaar에서 그녀의 당뇨병과 1 형을 넘어서, 이것이 그녀에게 중요한 이유 또는 (배우) Victor에 대해 이야기합니다. Garber는 자신의 이야기를 들려주고 우리와 매우 밀접하게 연관되어 있습니다.
그리고 원래의 공동 창립자 인 Nick과 Sam의 경우 둘 다 의미있게 참여하는 이사회 멤버이며 단순한 이름에만 관여하지 않습니다. Sam이 단 36 시간 만에 입소문을 낸 놀라운 캠페인에서 Panera Bread와 함께 일하는 것을 돕는 Sam을보세요. 그 아이디어는 그와 Panera에게서 나왔습니다. 이러한 인플 루 언서는 이러한 유형의 일을 실현하는 데 큰 역할을합니다. 그들은 너무 바쁘지만 정말 고무적입니다. 유명인이 브랜드 홍보대 사나 제품 대변인으로 참여하는 등 평소에 보는 것보다 훨씬 더 많습니다.
예를 들어 Nick은 사람들이 잊어 버리는 방식으로 장기 비전과 비하인드 스토리에 실제로 참여하고 있으며 그의 비전은 확실히 우리가 다른 방향으로 프로그램을 진행하는 데 도움이되었습니다. 이 모든 것은 인식을 높이고 제 1 형 및 제 2 형 당뇨병이 무엇인지 설명하는 데 도움이되며, 우리 모두가 당뇨병에 대해 수행하는 작업에 대해 일반적으로 더 나은 이해를 제공합니다.
우리는 타입 2에서도 더 많은 유명인을 끌어들일 수있는 엄청난 기회를보고 있으며, 새로운 Beyond Type 2 플랫폼에서도 유사한 모델을 확실히 사용하고 있습니다. 곧 더 많은 소식을 기대해주세요!
좋습니다. 새로운 Beyond Type 2 프로그램에 대해 이야기하겠습니다.
이것은 초창기의 로드맵에있었습니다. 우리는 Beyond Type 1을 강력하게 만든 것과 같은 것이 Beyond Type 2를 강력하게 만들 수 있다고 믿었습니다. 분명히 4 명의 공동 창립자는 모두 T1과 개인적으로 연결되어 있기 때문에 우리가 시작하고 구축 한 곳입니다. 더 많은 사람들이 우리를 찾아 왔고, 특히 우리가 TuDiabetes에 개입하여 계속할 수있게 된 이후에 제 2 형으로 더 많이 살았습니다. 재 설계된 포럼에서 동일한 생태계에서 T1과 T2가 서로 어떻게 상호 작용하는지 지켜 보는 것은 우리 리더십의 분수령이되었습니다. 또한 더 나은 단어가 없기 때문에 개념 증명이었습니다.
보도 자료에서 한마디로 '비욘드 타입 1의 마법을'비욘드 타입 2 '로 가져와 같은 방식으로 그들의 삶을 향상시킬 수있는 기회가 있다고 느꼈다'는 것이 우리에게 매우 중요했습니다. 이를 올바르게 수행하여 매우 포괄적이고 적절한 자원을 보유하고 있으며 제 2 형 당뇨병 환자의 요구 사항을 처리하는 데 매우 신중했습니다. 우리는 CDE와 함께 유형 2에 거주하는 프로젝트 관리자 인 T’ara Smith를 고용하여 백엔드에서 작업하여 우리가 시작할 수있는 콘텐츠 전략을 수립 한 다음 거기에서 구축했습니다. 접근 방식은 Beyond Type 1과 동일합니다. 몇 가지 요구 사항을 충족하는 제품을 출시 한 다음 커뮤니티가 성장함에 따라 커뮤니티의 의견을 경청합니다.
특히 제 2 형 당뇨병과 관련된 오명 해결에 대한 생각이 있으십니까?
여기에 은색 총알이 없습니다.이 문제는 DOC에서 10 년 넘게 타당한 문제입니다. 우리의 희망은 유형 2에 차이를 만들기 위해 우리가 한 일을 적용하는 것입니다. 사람들이 사진이나 이야기를 공유하고 사람들을 데려 올 기회를 제공하는 쉬운 Instagram 캠페인과 같은 소셜 미디어를 통해 많은 이점을 얻을 수 있다고 생각합니다. 그렇지 않으면 전에 공간에있을 이유가 없었을 사람. 우리는 이미 몇 년 전에 진단을 받았다고 말하고이 인스 타 그램 캠페인을 볼 때까지 진단받은 사람에게 아무에게도 말하지 않은 사람들의 말을 들었습니다. 그들에게 말하는 일상적인 콘텐츠로 그들을 쉽게 끌어들이는 것이 없었기 때문에 아직 전혀 참여하지 않은 청중이 있다고 생각합니다. 우리의 희망은 그것을 바꾸는 것이며, 우리는 노력을 기울이고 있습니다.
전체적으로 새 웹 사이트를 시작하는 이유는 무엇입니까?
Beyond Type 2를 Beyond Type 1로 묶지 않는 것이 중요했습니다. 전자는 T1D 환자의 집이 되었기 때문입니다. T1D를 가진 사람들은 종종 당뇨병의 '좋은 또는 나쁜 종류'에 대한 낙인과 질문에 맞서 싸우는 것이 얼마나 힘든지 설명합니다. 너무 많은 감정과 잘못된 정보 및 오해가있어서 사실을 잃고 싶지 않았습니다. 우리는 유형 1을 가진 사람들의 집이고 우리의 주요 프로그램은 유형 1에 맞춰져 있습니다.
운 좋게도 두 개의 서로 다른 사이트를 구축하여 두 커뮤니티에 모두 서비스를 제공 할 수 있습니다.하지만 시너지 효과를 찾을 수있는 기회가 생기고 같은 원인이나 문제에 에너지를 전달할 수 있으면 두 곳을 함께 모을 수 있습니다. 그것은 믿을 수 없을 정도로 강력한 잠재력을 가지고 있습니다. 저는 Beyond Type 1을 브랜드로 생각하고 Beyond Type 2와 같이 그 안에 브랜드가있는 모 조직이라고 생각합니다.
중복 될 수있는 T1 및 T2 노력에 대해 제공 할 수있는 예가 있습니까?
예, 예를 들어 2019 년에는 두 커뮤니티 모두에서 인슐린 및 약물 경제성 문제를보다 직접적으로 해결하려고 노력할 것입니다. 이는 전체 당뇨병 커뮤니티에 영향을 미치기 때문에 두 커뮤니티 모두 열정적이어야하는 영역입니다.
두 사이트의 스폰서와 파트너십도 분리했습니다. 맞습니까?
예, 우리는 의도적으로 매우 신중하게 그렇게했습니다. Beyond Type 1에서 모금 한 자금은 Beyond Type 2를 구축하거나 운영하는 데 사용되지 않았습니다. 이는 기업 파트너를 통해 전액 자금을 조달했습니다. 다른 프로그램을 통해 Beyond Type 1에 누군가의 기부를받지 않는 것이 매우 중요합니다. Beyond Type 2를 구축하는 데 사용되는 T1D 전용 펀드는 중요한 구별이므로 관대하고 프로그램 실행을 허용하는 일상적인 기부자에게 영향을주지 않고 새로운 플랫폼을 만들 수있는 파트너 연합을 원했습니다.
기금 모금을 전반적으로 어떻게 진행합니까?
우리는 기금 모금에 대해 그다지 이야기하지 않으며, 이것이 Beyond Type 1을 훌륭하게 만드는 요소 중 하나입니다. 우리는 온라인 잠재 고객으로부터 지속적으로 기금을 모금하지 않으며 웹 사이트에 그다지 집중하지 않습니다. 초기에는 사람들이 우리가 기부 할 수있는 실제 501c 자선 단체라는 것을 몰랐기 때문에 끊임없는 문제였습니다. 우리는 라이프 스타일 브랜드처럼 보이고 기술 스타트 업처럼 운영됩니다. 요즘에는 먼저 커뮤니티의 일원이되는 데 집중하고 그 이후에 모금을하는 것이 중요합니다. 우리가 시작하는 곳이 아닙니다.사람들이 우리와 함께 참여하기를 바랍니다. 그것이 그들 또는 사랑하는 사람을 돕고 있기 때문입니다. 그것이 그들이 기부자로 변한다면 환상적입니다. 여러 가지 이유가 없다면 그것도 괜찮습니다.
그러나 기업 후원자 및 파트너, 특히 당뇨병 산업 및 제약 분야의 파트너에 의존하십니까?
이것은 특히 인슐린 제조업체의 경우이 분야의 모든 비영리 단체에게 도전입니다. 인슐린 경제성은 인슐린이 어떻게 만들어 지는지부터 사람들이 약국 계산대에서 지불하는 것에 이르기까지 시스템의 많은 플레이어에게 복잡한 주제입니다. 여기에는 많은 요소가 있습니다. Beyond Type 1의 우리는이를 논의하는 내용과 이에 대한 바늘을 움직일 수있는 실용적인 방법에 전념하고 있습니다.
산업계와의 파트너십은 많은 비영리 단체가 생존하는 핵심 방법입니다. 우리는 CGM 및 인슐린 펌프 채택이 당뇨병 환자의 삶을 개선하는 것이라고 근본적으로 믿기 때문에 여러 당뇨병 장치 회사와의 파트너십을 정말 좋아합니다. 우리에게 기술 측면은 간단하고 간단합니다. 특히 Pharma (릴리, 노보, 사노피)의 경우 더 복잡합니다. 우리는 인슐린 경제성 때문에이 세 회사로부터 돈을받지 않는 정책을 가지고있었습니다. 글루카곤과 관련하여 Beyond Type 2의 5 개 창립 파트너 중 하나 인 Lilly에 대한 새로운 예외가 있기 전까지는이 세 가지로부터 돈을받지 못했습니다.
그렇다면 Beyond Type 2에서 Eli Lilly와 파트너 관계를 맺기로 결정한 이유는 무엇입니까?
복잡했지만 Eli Lilly의 이름이 적힌 것보다 글루카곤에 특별히 초점을 맞추고 있습니다. 우리는 진정으로 글루카곤이 저혈당증을위한 공간에서 잘 활용되지 않는 제품이라고 믿습니다. 이는 당연한 방식으로 사용되거나 이해되지 않는 것입니다. 이것은 오렌지 주스로 심각한 저혈당증을 치료할 수 없다는 사실에 관한 것이므로 실제로 제품 브랜드이자 회사에 구애받지 않습니다. 많은 사람들이 그 사실을 모르고 있으며, 글루카곤이 없거나 보유한 키트가 만료 된 경우입니다.
올해 우리가 해결하고자하는 무서운 현실입니다. 우리에게 글루카곤을 홍보하려는 능력과 욕구, 그리고보다 광범위하게는 저혈당증을 더 잘 치료하는 방법이 매우 중요했으며 우리가 진전을 이룰 수있는 것입니다. 우리의 정책은 인슐린 경제성에 대해 이사회와 나 자신에게 여전히 일반적으로 적용됩니다. 하지만 이것은 우리 지역 사회에 매우 중요한 별도의 문제로 바늘을 옮기는 방법이었습니다. 또한 우리는 Lilly와 좋은 관계를 맺고 있으며 항상 이러한 문제를 우리와 기꺼이 논의 해 왔다고 덧붙일 것입니다. 우리는 이러한 대화를 계속할 계획이며 모든 사람을위한 고품질 인슐린 가격과 관련된 우리의 입장을 결코 물러서지 않을 것입니다.
CEO로서 광범위한 비전이나 목표가 있습니까?
저는 우리가 정말 훌륭하고 중요한 일을하고 있다고 생각하며, 우리가 이러한 노력을 계속해서 키우길 바랍니다. 제가이 역할을 맡으면서 방향에 큰 변화는 없을 것입니다.하지만 저는 일부를 안정화하고 우리가 할 수있는 것을 구축하고 싶습니다. 저는 우리가 더 많은 것을 국제화하는 것을보고 싶습니다. 그래서 그것은 언어와 존재 모두에 대해 생각합니다. 우리는 첫날부터 글로벌 활동을 해왔지만 그 분야에서 할 수있는 일이 훨씬 더 많습니다. 초기에 할 수 없었던 방식으로 협업 할 수 있다고 덧붙일 것입니다. 당뇨병 커뮤니티의 포용성과 다양성을 지원하는 등 이미 작업중인 2019 년에는 몇 가지 이니셔티브가 있으며 올해 다른 많은 기회가있을 것이라고 확신합니다.
또한 당뇨병 커뮤니티 내에서 사람들을 교육 할 수있는 기회가있을뿐만 아니라 이러한 청중을 활용하여 더 넓은 세계의 사람들을 교육하고 옹호하도록 동기를 부여 할 기회가 있다고 생각합니다. 여러분은 우리가 그렇게 큰 규모의 청중을 보유하고 있기 때문에 우리가 가장 광범위한 공개 문제에 대해 진정으로 변화를 일으키기 위해 더 많이하는 것을 보게 될 것입니다. 저에게 Beyond Type 2는 새롭고 흥미로운 기회를 제공하기 때문에이 중 일부를 수행하는 방법입니다!
시간을 내 주셔서 감사합니다, 톰! Beyond Type 1이 시작된 이래로 귀하와 함께 일하고 당뇨병 커뮤니티의 "멋진 유형"회원으로 귀하를 모시는 것을 좋아했습니다. 우리는 앞으로의 모든 흥미 진진한 것들을보기를 기다릴 수 없습니다.
