당신이 Ambivert 일 수 있다는 5 가지 신호

개요

성격 특성에 따라 주변 세계와 상호 작용하고 반응하는 방식이 결정됩니다. 그들에 대해 더 많이 알면 사회적으로나 직업적으로 가장 편안하다고 느끼는 부분을 알 수 있습니다.

내향성과 외향성에 대한 아이디어는 1900 년대 초 스위스의 정신과 의사 인 Carl G. Jung에게서 처음 나왔습니다. 그는 어떤 사람들은 외부 세계 (외향적)에 의해 에너지를 받고 다른 사람들은 내부 세계 (내 향적)에 의해 에너지를 받았다고 믿었습니다.

외향적 인 사람은 주변 사람들에게서 에너지를 끌어내는 사람입니다. 그들은 외출하고 사교 행사에 참석하고 다른 사람들과 교류하는 것을 좋아합니다. 외향적 인 사람을 "사람"이라고 부를 수 있습니다.

내성적 인 사람은 조용한 반성에서 에너지를 끌어내는 사람입니다. 그들은 혼자서 또는 친밀하다고 느끼는 한두 사람과 함께 시간을 보내는 것이 행복합니다. 종종 그들은 그룹 사회 환경에서 재충전하기 위해 약간의 "혼자 시간"이 필요합니다.

내향적인 사람들은 때때로 수줍음이 많거나 반사회적이라는 비난을 받기도하지만 실제로는 내향적인 특성이 아닙니다. 내성적 인 사람으로 식별되는 사람은 사람들을 즐길 수 있지만 소량으로 상호 작용하는 것을 선호합니다.그리고 그들은 일반적으로 잡담의 팬이 아니며 더 깊고 의미있는 대화를 선호합니다.

신경 과학자들은 외향적 인 사람이 외부 자극에 대해 내향적인 사람보다 더 긍정적으로 반응 할 수 있다고 믿습니다. 왜냐하면 뇌가 이러한 상황에서 더 많은 도파민 (보상과 즐거움을 유발하는 뇌의 화학 물질)을 더 많이 방출하기 때문입니다.

이러한 성격 유형은 스펙트럼에있는 것으로 간주됩니다. 이는 누군가가 한쪽 또는 다른쪽에 완전히 맞지 않지만 그 사이 어딘가에 있음을 의미합니다. 외향적 인면에 가까워 지거나 내향적인면에 더 가까울 수 있습니다.

이러한 설명 중 어느 것도 적합하지 않다고 생각되면 양측이 될 수 있습니다.

Ambiverts는 중간에 있습니다. 상황에 따라 외향적이거나 내향적인 행동에 더 기울일 수 있습니다.

앰비 버트 일 수 있다는 신호

다음은 당신이 앰비 버트 일 수있는 5 가지 신호입니다.

1. 당신은 좋은 경청자이자 의사 소통 자입니다

외향적 인 사람들은 더 많은 말을하는 것을 선호하고 내성적 인 사람들은 관찰하고 듣는 것을 좋아합니다. 그러나 앰비 버트는 말할 때와들을 때를 알고 있습니다.

앰비 버트는 간단한 격려 토크를 제공하여 회의를 시작한 다음 직원에게 자신의 어려움이나 우려 사항에 대해 이야기 할 기회를 제공 할 수 있습니다.

2. 행동을 조절하는 능력이 있습니다

사람이나 상황에 맞게 조정하는 것은 자연스럽게 양측에 오는 것 같습니다.

낯선 사람과 함께 엘리베이터를 타고 있다고 상상해보십시오. 외향적 인 사람은 잡담을하기 시작할 수 있지만 내향적인 사람은 상호 작용을 피하기 위해 이어 버드를 끼울 수 있습니다. 동료 라이더에 따라 두 가지 옵션 중 하나를 선택할 수 있습니다.

3. 사회적 환경에서 편안함을 느끼지만 혼자만의 시간을 소중히 여깁니다.

Ambiverts는 군중 속에서 또는 집에서 조용한 저녁을 즐길 때 자신의 요소에있는 것처럼 느낄 수 있습니다.

친구가 저녁 외출을위한 마지막 순간에 전화를 걸었다 고 가정 해보십시오. 외향적 인 사람은 주저없이 받아 들일 가능성이 높고, 내향적인 사람은 머무르기 위해 쇠퇴 할 가능성이 높습니다. 앰비 버트는 아마도 특정 외출의 장단점을 고려할 것입니다. 어느 쪽이든 갈 수 있습니다.

4. 공감은 자연스럽게 당신에게 온다

Ambiverts는 사람이 어디에서 왔는지 듣고 이해한다는 것을 보여줄 수 있습니다.

친구에게 문제가있는 경우 외향적 인 사람은 즉시 해결책을 제시하려고 할 수 있으며 내향적인 사람은 잘 들어 줄 수 있습니다. 앰비 버트는 듣고 노력하고 도움을주기 위해 사려 깊은 질문을 할 수 있습니다.

5. 균형을 제공 할 수 있습니다.

그룹 설정의 경우 앰비 버트는 사회적 역동성에 절실히 필요한 균형을 제공 할 수 있습니다.

ambivert는 어색한 침묵을 깨는 데 도움이 될 수 있으며, 내향적인 사람들이 대화를 시작하는 것을 편안하게 느끼게합니다.

앰비 버트의 이점

앰비 버트는 중간에 살기 때문에 스펙트럼의 양쪽 끝에서 특성을 활용할 수있는 독특한 능력이 있습니다. 그들은 다양한 환경에서 편안함을 느낄 수 있기 때문에 상호 작용과 관련하여 더 쉽게 타협 할 수 있습니다.

관계

ambivert는 두 성격 유형의 긍정적 인 측면을 마스터하는 방법을 배울 수 있습니다. 예를 들어, 당신은 파티의 삶이되어 흥미로운 이야기를 들려주고 청중을 사로 잡을 수 있지만주의 깊게 듣고 누군가의 신뢰를 얻을 수도 있습니다.

결과적으로 앰비 버트는 더 깊은 유대감을 형성 할 수 있습니다. 외향적 인 특성은 더 많은 사람들과 상호 작용하는 것으로 이어질 수 있으며, 내향적인 특성은 친밀한 우정을 키우는 데 도움이 될 수 있습니다.

관리 스타일

외향적 인 사람과 내성적 인 사람 모두 좋은 상사가 될 수 있지만 상황과 그들이 이끄는 사람들에 따라 달라집니다. 리더가 다른 경영 스타일을 가지고있는 것과 마찬가지로 직원들은 성격 특성에 따라 경영 스타일에 다르게 반응합니다.

하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review)에 발표 된 한 연구는 57 개 매장이있는 미국 피자 배달 체인을 조사하여 외향적이거나 내향적인 리더가 더 높은 수익으로 이어지는 지 확인했습니다. 연구자들은 그들이 보여준 특성에 따라 내 향적 / 외향적 스펙트럼에서 각 매장 리더를 평가했습니다.

그들은 외향적 인 리더가 수동적 인 직원을 이끌 때 더 높은 수익을 얻는다는 것을 발견했습니다. 이는 직원들이 더 많은 방향과 지시를 선호한다는 것을 의미합니다. 그러나 직원들이 적극적으로 행동했을 때 수익이 낮았 기 때문에 직원들이 스스로 더 많은 책임을지는 것을 선호했습니다.

적극적인 근로자는 내성적 인 리더로부터 더 많은 혜택을 볼 수 있습니다. 내향적인 사람은 다른 사람의 강점을 듣고 인식 할 수있는 능력이 있기 때문입니다.

팀 관리와 관련하여 앰비 버트는 궁극적 인 이점이있을 수 있습니다. 그들은 직원의 요구에 따라 더 외향적이거나 내향적인 자질을 표시하도록 선택할 수 있습니다. Ambiverts는 필요한 경우 중앙 무대에서는 것이 편안하다고 느끼지만 언제 뒤로 물러나서 들어야할지 알고 있습니다.